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      鋼結構項目經理三要點

      鋼結構項目經理三要點
      發布于:2021-03-08 09:58:10  瀏覽:



      一、 施工準備階段管理控制要點

      1)組建項目管理班子

        一定要根據工程項目的特點,選派有經驗、技術能力強、責任心強、能協調配合的人員。

        選擇班子成員要專業配套,要求具有良好的專業素質和服務意識。

        選擇技術、經驗、管理能力強的人員常駐現場。

        充分發揮各職能部門的作用,根據工程特點選擇適合的施工組織形式。

      2)熟悉圖紙、規范及設計要求

        管理人員一定要人人熟悉圖紙、設計思路,掌握規范、圖集,了解管理細則的要求。
        了解鋼結構的使用功能要求和設計意圖,做好專業設計把關,了解施工單位的項目運作體系和管理體系,督促其質量管理體系、技術管理體系、安全管理體系要落實到人,并檢查其上崗證,對主要操作人員的崗位證書進行核查,對隊伍素質要進行摸底調查,有針對性地提出管理要求,才能為工程順利進行提供保障。

      3)準確掌握自己合作伙伴的信息

        加強對分包單位資質和鋼結構加工制作工廠進行考察和審核。

        加強對鋼結構制作廠的考察,主要考察廠里的設備能力、技術能力、工藝設計能力、工藝流程、工序檢查、檢驗手段和條件、質量管理體系、焊接工藝評定和拼裝條件等。

        對條件不足的單位要提出整改,并限期整改,請建設單位配合督促整改,整改到位后簽署資質審核報告和開工令。

        要審查分包單位的質量保證體系和質量檢查體系,檢查自檢設備及使用情況是否滿足本工程的需求。

      4)仔細認真對待施工組織設計和施工方案

        仔細審查吊裝方案,要按現場條件分析,給出重型起重設備的進出和作業位置,現場場地的硬化等。

        現場施工布置要合理。

        使用的機械設備、儀器、檢查工具等,對不能滿足本工程要求的要督促限期改正,該補充的技術措施要落實。

        對新技術、新材料、新工藝的使用要有工藝試驗和鑒定意見。



      二、 施工階段控制要點(1)質保書、檢驗報告、復試報告要核定

        檢查各類原材料的質保書和檢驗報告及現場取樣復試報告,合格的才允許用于本工程;
        施工現場檢查:高強螺栓的合格證、扭矩系數、緊固軸力、復試報告(扭矩系數和配合摩擦面的抗滑移試驗)構件到場檢查(主要查尺寸、編號、變形),施工中一定要按各榀梁柱配套進場。

      (2)加工廠要進行工藝試驗和評定

        制作廠要有此類中型鋼結構生產工藝經驗,否則要進行工藝試驗和評定,分析設計要求,采用可靠的工藝制作樣板,可行時照此進行批量生產。

        制作主要檢查:下料板、鋼板表面質量、焊接工藝(焊劑要有質保書、烘干記錄、人員上崗證、焊縫高度、探傷檢驗)、摩擦面處理、構件尺寸檢查、預拼裝尺寸縫隙、漆膜厚度和涂裝材料等。

      (3)現場安裝質量檢查要點

        檢查梁柱頂緊面,首先要求檢查扭矩扳手(電動)的校驗證明,以及摩擦面的平整度。
        檢查高強螺栓的規范擰緊,要求每個節點都要查到,注意要采用對稱擰緊、分段緊固的原則。
        檢查頂緊面的縫隙,要求80%以上的面積緊貼?,F場也要進行安裝階段的取樣抗滑移試驗和焊縫探傷試驗。

      (4)現場焊縫的控制要點

        設計上要盡量減少現場焊接,必要時也要加強焊縫質量控制,首先不能在雨霧天氣進行,天晴后日照1小時以上才能開始作業,必要是用熱吹風機吹干后進行,焊條要與工廠焊接一致,為同一批號,烘干后使用,厚鋼板焊接最好在工廠開好坡口,一級焊縫要求在工廠進行,焊接完成后要求逐條焊縫進行探傷檢查。
        墻面、屋面圍護結構控制要點:首先檢查檁條、彩板是否符合設計要求,注意厚度和材質、廠家以及表面涂層是否符合要求,檢查全部材料的合格證,其次檢查屋面板的咬合形式是否符合設計要求,然后在安裝過程中重點檢查各大面垂直度、平整度、板拼縫質量、包邊、泛水形式和防水質量、表觀質量。表面顏色以確定的樣本為準。其他輔材按合同和設計要求控制廠家和技術參數。

      5)防火涂料、防腐涂層的控制

        重點要控制材料來源、檢驗報告和現場抽樣試驗粘接強度。

        監督施工涂層的厚度、遍數,耐火極限是保證使用功能的主要數據。

        現場要對各類構件分類抽查厚度,并配合消防部門的驗收。

      6)施工過程協調

        做好工期協調、場地協調、材料保管和成品保護等工作,處理不好會影響工期、質量,導致費用增加,還特別容易造成安全事故。
        從合同、管理、組織、信息等多方面協調,最好是由業主指定總包單位統一現場協調。

      7)加強安全監督管理

        加強安全監督管理。
        落實安全責任制和安全管理體系的有效運作。
        控制安全風險。



      三、 施工收尾階段控制要點三個關鍵詞:完善、驗收、備案

        工程完工后要完善技術資料,分類整理成冊,準備驗收。
        組織各責任主體進行工程預驗收,報監理進行資料驗收檢查、驗收報告檢查,質量評估報告以及施工技術、管理、質量保證資料的檢查、移交。
        協助業主進行工程竣工驗收和資料備案等。

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